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Gestão de Projetos

Os projetos são considerados como uma forma de organizar atividades que não podem ser realizadas dentro dos limites operacionais das empresas, tais como:

  • uma demanda de mercado ou dos clientes por um novo produto ou serviço;
  • uma necessidade organizacional, como aumentar a receita operacional da empresa;
  • um requisito legal, como a adequação das normas da empresa a algum padrão de qualidade.

 

Os aspectos críticos de seu negócio podem ser gerenciados pela metodologia de gestão de projetos, como os processos de gestão de projetos não padronizados; a baixa produtividade dos projetos; a fragmentação da documentação dos projetos por toda a organização; entre outros.

O gerenciamento de projetos é realizado por meio da integração de 5 grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento), com atividades fragmentadas em 9 áreas do conhecimento, sendo quase todas executadas simultaneamente durante todo o ciclo de vida da gerência do projeto.

 

As nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são:

  • Gerenciamento do escopo
  • Gerenciamento de tempo
  • Gerenciamento de custos
  • Gerenciamento da qualidade
  • Gerenciamento de recursos humanos
  • Gerenciamento das comunicações
  • Gerenciamento de riscos
  • Gerenciamento de aquisições
  • Gerenciamento de integração

 

As principais funções do Gerente de Projetos:

  • Controle, auditoria, revisão dos projetos e seus produtos;
  • Estruturação do ambiente de projetos por meio de processos, metodologia e sistemas de gestão integrada;
  • Análise e métricas de resultados em projetos, por meio do cruzamento de informações históricas, análise de indicadores e de resultados;
  • Auxílio na priorização e seleção de projetos, alinhados ao planejamento estratégico da organização;
  • Treinamento e suporte aos gestores.

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